Coaching de Start-Up
Führung, Organisation und Geschäftsentwicklung zusammen denken
Paris les systèmes d'entreprise le système de la start-up est particulière à bien des égards:
Grande complexité des rôles
En tant que fondateur, vous êtes un spécialiste - scientifique, technologue, créatif, etc. - et vous êtes désormais soudainement fondateur d'entreprise, (co)propriétaire, dirigeant, spécialiste.
Haut niveau d'implication dans le projet
Vous et vos co-fondateurs ou collègues vous engagez dans votre projet avec beaucoup de dévouement, vous y mettez corps et âme, c'est votre « bébé »
Charge élevée
Le temps presse, le capital est limité, le taux de combustion est fixe, les jalons le sont aussi, chaque jour perdu est comme « de l'argent par la fenêtre »
Risque élevé
Pour démarrer votre entreprise, vous avez peut-être abandonné votre travail (bien) payé, ramené vos économies, investi "famille & amis", vous êtes endetté, bref : l'enjeu est de taille
Fonder et bâtir une start-up est une belle aventure et les points évoqués peuvent pousser chacun dans ses retranchements, il y a des discussions bruyantes et il y a toujours plusieurs solutions. il y a des tensions, mais aussi des séparations et des dissolutions.
Le coaching peut être court, ciblé, axé sur les solutions et efficace, et peut littéralement « porter ses fruits ».
Au sein de notre équipe, Christoph est le spécialiste des start-up. Il a lui-même dirigé 5 start-up, co-fondé certaines d'entre elles, et connaît toutes les facettes du quotidien des start-up. Il a vécu - dans sa propre entreprise ou dans d'autres - de tristes séparations, des tâches de projet, des disputes, des dévalorisations - et a pu constater par lui-même à quel point le coaching peut être efficace pour trouver des solutions et/ou être proactif et dans les "bons moments" pour se préparer à d'éventuelles zones de tensions.
Nous pouvons vous proposer les éléments suivants :
Coaching Exécutif & Personnel Start-Up
Coaching 1:1 systémique classique, orienté vers les solutions, pour les fondateurs, la direction et les personnes clés.
Pour les plus grands ou les plus petits sujets, des défis, des problématiques pour lesquels nous vous aidons à trouver efficacement une solution efficace et durable qui prend également en compte l'écologie de la start-up.
De préférence, et dans un premier temps certainement en face-à-face, pour des raisons d'urgence ou de praticité, également possible en ligne, sur site, hors site, selon ce qui convient le mieux.
Evaluation & Dévelopement Leadership Start-Up
Peut-être que vous êtes nouveau dans le rôle de leadership ou que vous pensez que le leadership n'est pas votre truc. Ou vous trouvez cela difficile ou ne réussissez pas comme vous le souhaitiez.
Pour cela, nous utilisons un coaching de leadership 1:1 pour toutes les personnes concernées par le leadership.sujetspour trouver des solutions spécifiques.
Nous sommes également certifié pour faire une évaluation de leadership très efficace avec le Leadership Circle Profile. Cet outil d'évaluation du leadership à 360° très complet et efficace permet une excellente « mise en page » et constitue un moyen extrêmement approprié pour développer davantage votre efficacité en leadership.
Vous pouvez en savoir plus à ce sujetici.
Gestion de Start-Up : Coaching d'équipe - Charte de Gestion
Certaines questions et sujets sont des sujets typiques d'équipe, certains spécifiquement destinés à l'équipe de direction.
Il s'agit par exemple de la question de savoir comment vous souhaitez fonctionner en tant qu'équipe de direction ou en tant que conseil d'administration, c'est-à-dire comment et à quelle fréquence communiquez-vous sur quels sujets, comment les décisions sont prises, que se passe-t-il en cas de désaccord, comment escaladez-vous et quand , etc.
L'atelier « Charte de Management » est un bon moyen de trouver des solutions - idéalement précoces et préventives - et de clarifier en amont les questions ou les situations.
Coaching Start-Up: Plan Business & Finance
Le plan commercial et financier n'est pas seulement le modèle du positionnement et de l'orientation stratégiques de votre start-up, mais aussi le dernier obstacle convaincant pour les investisseurs potentiels.
Présenter de manière compréhensible des contenus techniques et/ou scientifiques complexes, identifier les avantages et bénéfices du produit, fournir une vision qualitative et quantitative du marché, montrer une stratégie prometteuse et, enfin et surtout, convaincre que les bonnes personnes avec le Les bonnes compétences sont nécessaires pour mettre en œuvre tout cela - tout cela est un défi.
Le plan financier doit donner un aperçu d’un avenir en partie incertain et, bien entendu, les chiffres ne seront jamais tout à fait exacts, surtout s’il existe une technologie de rupture pour laquelle il n’existe pas de données permettant d’être acceptée.
Ici, il est important de formuler une série d’hypothèses réfléchies, d’intégrer des probabilités et ainsi de créer des projections explicables et fiables. Les analyses de sensibilité permettent également d’établir différents scénarios et de comprendre quelles sont les vis de réglage critiques.
Nous pouvons vous accompagner dans tout cela et élargir votre perspective avec un regard extérieur.
Coaching Start-Up: Pitch, Financement, Investisseurs
Si vous êtes invité à pitcher, c’est que vous avez déjà suscité l’intérêt. Il est maintenant temps d'extraire et de présenter les déclarations principales dans le temps imparti et de consolider l'intérêt de vos investisseurs.
Vous souhaitez également vous démarquer des autres présentations et présenter celle dont les investisseurs se souviendront le mieux.
Vous pouvez pratiquer les deux, et nous pouvons vous accompagner et vous conseiller sur les deux. Pas seulement en termes de contenu, mais aussi dans votre attitude et votre sang-froid.
Start-Up Sparring Partner
Für Gründer und CEOs, die ihre Pläne mit einem unabhängigen und erfahrenen Gegenüber kritisch durchdenken wollen.
Wir bringen neben Fragen und Reflexion auch eigene Start-up-Erfahrung, Hypothesen, Einschätzungen und klare Rückmeldungen ein – zu Strategie, Markt, Organisation, Finanzierung, Governance und Umsetzung.
Akkreditiertes Innosuisse Start-up Coaching
Christoph Bally ist akkreditierter Innosuisse Start-up Coach für Initial, Core und Special Coaching.
Zuvor war er während vier Jahren als Innosuisse-Experte tätig und hat in dieser Funktion mehr als 100 Start-ups beurteilt. Darüberhinaus hat er >15 Jahre fünf Start-Ups als CEO geleitet, zwei davon mitgegründet, und in diesen jähren viele Facetten des Start-Up Alltags kennengelernt.
Im Rahmen von Innosuisse begleitet er innovationsgetriebene Start-ups unter anderem bei Markt, Strategie, Geschäftsmodell, Organisation, Finanzierung und Investor Readiness.Start-up Coaching ausserhalb der Innosuisse-Programme kann direkt mit coachrgroup vereinbart werden.