Qui sommes nous? "Je suis convaincu que nous avons tous d'énormes capacités créatives. En situations de vie difficiles, nos compétences sont souvent moins disponibles ou semblent avoir disparu. De nouvelles perspectives et comportements sont nécessaires pour faire face à la situation professionnelle actuelle. Elargissons ensemble notre regard et créons de nouvelles perspectives sur les défis existants afin de développer des solutions alternatives." Coach certifié systémique et orienté solutions ZiS, Aarau Gestion Culture et Evénements NDS, FH Lucerne Kinésiologue, BIK Berne Diplôme de Gestion NKS, AKAD Baden Project Manager Live Communication, UBS, Zu rich PDG/co-fondatrice, Såpe Cosmetics, Lachen Ge stion Marketing & Evénementiel CH&AT, vitra AG, Birsfelden Chef de projet Salone di Mobile di Milano, vitra AG, Birsfelden Market Manager Hospitality, vi tra AG, Birsfelden Andrea Bruderer " Le sort de toutes les entreprises, tout ce qui s'y passe et s'y produit, est en fin de compte déterminé par les individus. Après des années dans différents systèmes d'entreprise, je voudrais mettre l'individu au centre de mon activité - dans le coaching exécutif et personnel. Les changements dans le soi sont des conditions préalables aux changements dans n'importe quel système." Coach certifié systémique et orienté solutions ZiS, A a rau Praticien LCP, Leadership Circle Profile Europe BA, M BA, CEIBS , Zurich, CH Postgr Cert. Economie de la Santé, Université Ab erdeen, UK Expert Sciences de la Vie & Sociales, Innosuisse, Berne, CH PDG/co-fond , iNNutriGEL , cerbomed, nivellmedical, RIBOnomix Chef Strat & Ops Diagnostics & Delivery, SANOFI, Francfort, DE Responsable Programme Mgt Diabète, Roche, Bâle, CH Directeur Général France, Disetronic/Roche, Paris, FR Christoph Bally " Nous vivons une époque plein de défis. Les changements mettent les individus et les organisations au défi. J'éprouve un grand plaisir à accompagner les personnes et les organisations dans leur développement. Le moment où un défi se transforme en nouvelles opportunités me remplit toujours de profonde gratitude." Coach certifié systémique et orienté solutions ZiS, Aarau LCP Practitioner, Leadership Circle Profile Europe Lic. en droit/ Avocate, Université de Zürich Professeur , Ashtanga Vinyasa & Hatha Yoga - Méditation Gestion Juridique, Gouvernance & QM, ext. GL, ZFV, Zürich CA : EKS, Engadiner Kraftwerke AG, GGA Ouest, Altstetten Head Legal & Risk, Secrétaire du Conseil d'administration, Repower, Landquart Consultante et Gestionnaire, PWC, Zurich Manuela Lipp Unsere Partner Wir sind für Sie da: an unseren Standorten Baden, Basel und Zürich On-Site bei Ihnen, Off-Site, Digital Région de Bâle à 4102 Binningen Région de Baden à 5400 Baden Région de Zurich à 8004 Zürich courriel à coachr group

Coaching de Start-Up Führung, Organisation und Geschäftsentwicklung zusammen denken Paris les systèmes d'entreprise le système de la start-up est particulière à bien des égards: Grande complexité des rôles En tant que fondateur, vous êtes un spécialiste - scientifique, technologue, créatif, etc. - et vous êtes désormais soudainement fondateur d'entreprise, (co)propriétaire, dirigeant, spécialiste. Haut niveau d'implication dans le projet Vous et vos co-fondateurs ou collègues vous engagez dans votre projet avec beaucoup de dévouement, vous y mettez corps et âme, c'est votre « bébé » Charge élevée Le temps presse, le capital est limité, le taux de combustion est fixe, les jalons le sont aussi, chaque jour perdu est comme « de l'argent par la fenêtre » Risque élevé Pour démarrer votre entreprise, vous avez peut-être abandonné votre travail (bien) payé, ramené vos économies, investi "famille & amis", vous êtes endetté, bref : l'enjeu est de taille Fonder et bâtir une start-up est une belle aventure et les points évoqués peuvent pousser chacun dans ses retranchements, il y a des discussions bruyantes et il y a toujours plusieurs solutions. il y a des tensions, mais aussi des séparations et des dissolutions. Le coaching peut être court, ciblé, axé sur les solutions et efficace, et peut littéralement « porter ses fruits ». Au sein de notre équipe, Christoph est le spécialiste des start-up. Il a lui-même dirigé 5 start-up, co-fondé certaines d'entre elles, et connaît toutes les facettes du quotidien des start-up. Il a vécu - dans sa propre entreprise ou dans d'autres - de tristes séparations, des tâches de projet, des disputes, des dévalorisations - et a pu constater par lui-même à quel point le coaching peut être efficace pour trouver des solutions et/ou être proactif et dans les "bons moments" pour se préparer à d'éventuelles zones de tensions. Nous pouvons vous proposer les éléments suivants : Coaching Exécutif & Personnel Start-Up Coaching 1:1 systémique classique, orienté vers les solutions, pour les fondateurs, la direction et les personnes clés. Pour les plus grands ou les plus petits sujets , des défis, des problématiques pour lesquels nous vous aidons à trouver efficacement une solution efficace et durable qui prend également en compte l'écologie de la start-up. De préférence, et dans un premier temps certainement en face-à-face, pour des raisons d'urgence ou de praticité, également possible en ligne, sur site, hors site, selon ce qui convient le mieux. Evaluation & Dévelopement Leadership Start-Up Peut-être que vous êtes nouveau dans le rôle de leadership ou que vous pensez que le leadership n'est pas votre truc. Ou vous trouvez cela difficile ou ne réussissez pas comme vous le souhaitiez. Pour cela, nous utilisons un coaching de leadership 1:1 pour toutes les personnes concernées par le leadership.sujets pour trouver des solutions spécifiques. Nous sommes également certifié pour faire une évaluation de leadership très efficace avec le Leadership Circle Profile. Cet outil d'évaluation du leadership à 360° très complet et efficace permet une excellente « mise en page » et constitue un moyen extrêmement approprié pour développer davantage votre efficacité en leadership. Vous pouvez en savoir plus à ce sujetici . Gestion de Start-Up : Coaching d'équipe - Charte de Gestion Certaines questions et sujets sont des sujets typiques d'équipe, certains spécifiquement destinés à l'équipe de direction. Il s'agit par exemple de la question de savoir comment vous souhaitez fonctionner en tant qu'équipe de direction ou en tant que conseil d'administration, c'est-à-dire comment et à quelle fréquence communiquez-vous sur quels sujets, comment les décisions sont prises, que se passe-t-il en cas de désaccord, comment escaladez-vous et quand , etc. L'atelier « Charte de Management » est un bon moyen de trouver des solutions - idéalement précoces et préventives - et de clarifier en amont les questions ou les situations. Coaching Start-Up: Plan Business & Finance Le plan commercial et financier n'est pas seulement le modèle du positionnement et de l'orientation stratégiques de votre start-up, mais aussi le dernier obstacle convaincant pour les investisseurs potentiels. Présenter de manière compréhensible des contenus techniques et/ou scientifiques complexes, identifier les avantages et bénéfices du produit, fournir une vision qualitative et quantitative du marché, montrer une stratégie prometteuse et, enfin et surtout, convaincre que les bonnes personnes avec le Les bonnes compétences sont nécessaires pour mettre en œuvre tout cela - tout cela est un défi. Le plan financier doit donner un aperçu d’un avenir en partie incertain et, bien entendu, les chiffres ne seront jamais tout à fait exacts, surtout s’il existe une technologie de rupture pour laquelle il n’existe pas de données permettant d’être acceptée. Ici, il est important de formuler une série d’hypothèses réfléchies, d’intégrer des probabilités et ainsi de créer des projections explicables et fiables. Les analyses de sensibilité permettent également d’établir différents scénarios et de comprendre quelles sont les vis de réglage critiques. Nous pouvons vous accompagner dans tout cela et élargir votre perspective avec un regard extérieur. Coaching Start-Up: Pitch, Financement, Investisseurs Si vous êtes invité à pitcher, c’est que vous avez déjà suscité l’intérêt. Il est maintenant temps d'extraire et de présenter les déclarations principales dans le temps imparti et de consolider l'intérêt de vos investisseurs. Vous souhaitez également vous démarquer des autres présentations et présenter celle dont les investisseurs se souviendront le mieux. Vous pouvez pratiquer les deux, et nous pouvons vous accompagner et vous conseiller sur les deux. Pas seulement en termes de contenu, mais aussi dans votre attitude et votre sang-froid. Start-Up Sparring Partner Für Gründer und CEOs, die ihre Pläne mit einem unabhängigen und erfahrenen Gegenüber kritisch durchdenken wollen. Wir bringen neben Fragen und Reflexion auch eigene Start-up-Erfahrung, Hypothesen, Einschätzungen und klare Rückmeldungen ein – zu Strategie, Markt, Organisation, Finanzierung, Governance und Umsetzung. Akkreditiertes Innosuisse Start-up Coaching Christoph Bally ist akkreditierter Innosuisse Start-up Coach für Initial, Core und Special Coaching. Zuvor war er während vier Jahren als Innosuisse-Experte tätig und hat in dieser Funktion mehr als 100 Start-ups beurteilt. Darüberhinaus hat er >15 Jahre fünf Start-Ups als CEO geleitet, zwei davon mitgegründet, und in diesen jähren viele Facetten des Start-Up Alltags kennengelernt. Im Rahmen von Innosuisse begleitet er innovationsgetriebene Start-ups unter anderem bei Markt, Strategie, Geschäftsmodell, Organisation, Finanzierung und Investor Readiness.Start-up Coaching ausserhalb der Innosuisse-Programme kann direkt mit coachr group vereinbart werden.

Coaching d'équipe Sujets d'Equipe Développement d'équipe, rôles dans l'équipe, structure sociale et interaction Travailler ensemble, décider en équipe Changements de composition ou de gestion Développer une identité et des valeurs Charte de Management Conflits, stratégies de résolution Synergies d'équipe, sensibilisation et utilisation Equipes ad-hoc, dynamique des équipes projets Qu’est-ce que le coaching d’équipe exactement ? Coaching d'équipe Sujets d'Equipe Rollen sind unklar Aufgaben, Verantwortung und Entscheidungskompetenzen sind nicht eindeutig geklärt oder werden unterschiedlich interpretiert. Zusammenarbeit kostet zu viel Energie Abstimmungen dauern lange, Informationen fliessen unzureichend oder dieselben Spannungen treten immer wieder auf. Konflikte werden vermieden Unterschiede werden nicht offen angesprochen, sondern vertagt, personalisiert oder indirekt ausgetragen. Das Team verändert sich Eine neue Führungsperson oder ein neues Mitglied kommt hinzu, Verantwortlichkeiten verschieben sich oder das Team muss sich neu ausrichten. Wachstum verlangt Professionalisierung Was in einer kleinen Organisation informell funktioniert hat, reicht für die nächste Entwicklungsphase nicht mehr aus. Gemeinsame Führung fehlt Die Mitglieder einer Geschäftsleitung führen ihre Bereiche, treten gegenüber der Organisation aber nicht als gemeinsames Führungsteam auf. Modération Nous modérons pour vous diverses réunions, événements d’équipe et ateliers. Ateliers Nous proposons des ateliers prêts à l'emploi et pouvons préparer des ateliers sur mesure sur des sujets d'actualité dans votre entreprise sur rendez-vous préalable. Résolution de conflit Les tensions ou les conflits perturbent la culture de l'entreprise et en même temps ils offrent toujours l'opportunité d'en apprendre davantage les uns sur les autres et sur soi-même. Après une clarification minutieuse de la commande, nous vous proposerons des ateliers ou des séances ciblées.

Ein unabhängiges Gegenüber für anspruchsvolle Entscheidungen Unternehmerinnen und Unternehmer, CEOs, Gründer sowie Führungspersonen müssen Entscheidungen häufig unter Unsicherheit und mit weitreichenden Konsequenzen treffen. Gleichzeitig fehlt ihnen oft ein Gegenüber, das weder Teil der Hierarchie noch von internen Interessen abhängig ist. Im Sparring verbinden wir Fragen und Reflexion mit eigener Erfahrung, Arbeitshypothesen, Einschätzungen und klarer Rückmeldung. Wir denken mit, hinterfragen Annahmen und prüfen gemeinsam, ob eine Idee, Entscheidung oder Vorgehensweise auch unter realen Bedingungen trägt. Esprit critique Recherche de solution conjointe avec les clients Questionner, développer et consolider les idées et expériences existantes pour une solution Analyser les ressources disponibles des clients (compétences, expériences, employés, collègues, etc.), les organiser et les développer Utilisation des méthodes/questions du coaching classique en combinaison avec l'expérience personnelle, les connaissances spécialisées et les solutions proposées Recherche de solutions possibles pour leur adéquation aux clients et aux entreprises Suivi de la mise en œuvre du projet Echange de situations difficiles lors de la mise en place de la solution au quotidien par téléphone, mise en situation Coaching Exécutif & Personnel Développement de Leadership Sparring Gespräch vereinbaren Vue de l'extérieur En tant qu'étrangers neutres, nous pouvons vous offrir un point de vue extérieur qualifié sur votre défi actuel ou des solutions appropriées. Interrogatoire critique Cela peut être souhaité et utile si vous souhaitez qu'une question spécifique ou une décision sérieuse soit évaluée de manière critique par une personne non impliquée. Réflexion accompagnée Vous avez un projet, une idée ou un changement d’esprit et vous aimeriez que quelqu’un vous explique le plan étape par étape.

Team-Coaching ist ein Coaching-Prozess, der auf die Entwicklung und Verbesserung eines gesamten Teams abzielt. Es wird von einem Coach geleitet, der mit dem Team zusammenarbeitet, um spezifische Ziele zu erreichen und Herausforderungen zu bewältigen. Das Ziel ist es, die kollektive Leistung des Teams zu steigern, die Zusammenarbeit zu verbessern und die Arbeits- und Leistungskompetenz des Teams zu stärken. Qu’est-ce que le coaching d’équipe exactement ? Team Coaching, Workshop oder Moderation? Unterschiedliche Anliegen brauchen unterschiedliche Arbeitsformen Nicht jedes Teamthema benötigt ein Team Coaching. Manchmal ist das Ziel klar und eine strukturierte Moderation reicht aus. In anderen Situationen braucht es einen Workshop, fachliche Impulse oder eine gezielte Konfliktklärung. Team Coaching ist insbesondere dann sinnvoll, wenn nicht nur ein Sachthema, sondern auch die Zusammenarbeit selbst Teil der Fragestellung ist. coachr group klärt deshalb vor Beginn, welche Arbeitsform dem Anliegen tatsächlich entspricht. Team Coaching Im Team Coaching arbeitet das Team an seiner eigenen Zusammenarbeit. Im Mittelpunkt stehen beispielsweise: wiederkehrende Kommunikations- und Verhaltensmuster Rollen und Beziehungen Vertrauen und Konfliktfähigkeit Entscheidungs- und Verantwortungslogik gemeinsame Führungswirkung Umgang mit Spannungen und Veränderung Der Coach unterstützt das Team dabei, Muster zu erkennen, unterschiedliche Perspektiven zu bearbeiten und eigene tragfähige Lösungen zu entwickeln. Moderation Bei einer Moderation ist das inhaltliche Ziel in der Regel bereits definiert. Der Moderator strukturiert den Prozess, sorgt für Beteiligung, hält Zeit und Ziel im Blick und unterstützt die Gruppe dabei, zu nachvollziehbaren Ergebnissen zu gelangen. Typische Anlässe sind: Strategie- oder Planungstage Entscheidungsworkshops Klausuren Retrospektiven Workshops mit unterschiedlichen Stakeholdern Die Zusammenarbeit des Teams kann dabei sichtbar werden, steht aber nicht zwingend im Zentrum. Workshop Ein Workshop verbindet gemeinsame Arbeit mit fachlichen Impulsen, Reflexion und konkreter Ergebnisentwicklung. Mögliche Themen sind: Rollen und Verantwortlichkeiten Führungsgrundsätze Feedback Kommunikation Zusammenarbeit Veränderung Management-Charta Ein Workshop kann einzelne Elemente von Training, Moderation und Team Coaching enthalten. Vor Beginn wird geklärt, welcher Anteil sinnvoll ist. Konfliktklärung Bei einer Konfliktklärung steht eine konkrete Spannung oder ein belasteter Arbeitszusammenhang im Vordergrund. Ziel ist nicht vorschnelle Harmonie. Zunächst werden Perspektiven, Interessen, Erwartungen und mögliche Verletzungen sichtbar gemacht. Darauf aufbauend werden Verantwortlichkeiten, Grenzen und mögliche Vereinbarungen entwickelt. Bei schwerwiegenden arbeitsrechtlichen, psychischen oder persönlichen Konflikten prüfen wir sorgfältig, ob Coaching das geeignete Verfahren ist oder weitere Fachpersonen beigezogen werden sollten. Was passt zu Ihrem Anliegen? Sie müssen die Arbeitsform nicht bereits vor dem Erstgespräch bestimmen. Wir klären gemeinsam: Was ist der Anlass? Was soll nach der Zusammenarbeit anders sein? Wer ist beteiligt? Ist primär ein Sachthema oder die Zusammenarbeit selbst betroffen? Braucht es einen einzelnen Termin oder einen längeren Prozess? Passendes Format mit uns kären Faute d’une définition claire, uniforme et validée du terme coaching d’équipe, le sujet a été abordé et examiné dans une étude par le Dr. Rebecca Jones ( 1 ) . En conséquence, elle suggère : Le coaching équipe est une activité d'apprentissage et de développement en équipe dans laquelle l'équipe est considérée comme un système et est appliquée conjointement à l'ensemble de l'équipe. L’accent est mis sur la performance de l’équipe et sur la réalisation d’un objectif (ou sous-objectif) commun d’équipe. L'apprentissage en équipe s'effectue grâce à des activités spécifiques de coaching d'équipe Permet la réflexion personnelle et en équipe, facilitée par le coach de l'équipe (ou plusieurs) grâce à l'utilisation de techniques de coaching telles que le questionnement efficace et réflexif, qui renforcent la réflexivité, établissent des relations de confiance et améliorent la communication. Un coach d’équipe ne donne pas de conseils ni de solutions à l’équipe. Le coaching d'équipe nécessite que le coach possède des compétences avancées en coaching, telles que la prise en compte simultanée de plusieurs perspectives et l'observation et l'interprétation des interactions dynamiques. Il est généralement dispensé au cours d'une série de séances plutôt que sous la forme d'une intervention ponctuelle. (1) Jones, Rebecca J. ; Napiersky, Uwe & Lyubovnikova, Joanne (2019). Conceptualiser la particularité du coaching d’équipe. Journal de psychologie managériale, 2, pp.

Nous aimons les gens et voulons les accompagner et guider pour trouver des solutions à différents défis individuels, pour (re)-éveiller et renforcer les ressources, pour prêter main au changement et développement individuel, développer durablement les potentiels. Ce faisant, nous voulons non seulement améliorer les possibilités des individus dans les entreprises et les institutions, mais aussi contribuer à un meilleur fonctionnement du système, plus d'efficacité, plus de satisfaction et, enfin et surtout, une meilleure performance d'entreprise. Ihr Anliegen mit uns besprechen Coaching Exécutif & Personnel Développement de Leadership Coaching Exécutif & Personnel Développement de Leadership Coaching Exécutif & Personnel Développement de Leadership Pour qui & par qui Coaching Exécutif & Personnel Coaching d'équipe Développement Leadership Start-Up Coaching Sparring Coaching Für UnternehmerInnen, Geschäftsleitungsmitglieder, Führungs- und Schlüsselpersonen, die ihre Rolle, Entscheidungen und Wirkung reflektieren und weiterentwickeln wollen. Typische Themen sind Führung unter Druck, Rollenwechsel, Konflikte, schwierige Entscheidungen, Selbstführung und persönliche Neuorientierung. Für Geschäftsleitungen, Führungsteams und Organisationen, wenn Rollen, Verantwortung, Zusammenarbeit oder Entscheidungswege nicht mehr ausreichend tragen. Wir machen wiederkehrende Muster sichtbar, klären Erwartungen und entwickeln konkrete Vereinbarungen für Zusammenarbeit, Führung und Umsetzung. Für Führungspersonen, Teams und Organisationen, die Führung nicht nur vermitteln, sondern im Alltag wirksam weiterentwickeln wollen. Wir verbinden Coaching, Assessments, Workshops, Entwicklungsprogramme und Leadership Retreats mit konkretem Transfer in den Führungsalltag. Für Gründerinnen und Gründer, Managementteams und wachsende Start-ups an der Schnittstelle von Führung, Organisation, Strategie, Finanzierung und Markt. Je nach Auftrag arbeiten wir als Coach, Mentor, Sparringspartner oder Berater. Die jeweilige Rolle wird transparent vereinbart. Für CEOs, Unternehmer, Gründer und Führungspersonen, die ein unabhängiges, erfahrenes und kritisch mitdenkendes Gegenüber suchen. Im Sparring bringen wir neben Fragen und Reflexion auch Erfahrung, Hypothesen, Einschätzungen und klare Rückmeldungen ein. Coaching Exécutif & Personnel Développement de Leadership Person Wir arbeiten an Wahrnehmung, Haltung, persönlichen Mustern, Ressourcen und Entscheidungsfähigkeit. Im Zentrum steht die Frage, was eine Person benötigt, um ihre Verantwortung bewusst und glaubwürdig wahrzunehmen. Organisation Wir beziehen Strukturen, Entscheidungswege, Stakeholder, Governance und Kultur in die Arbeit ein. So bleibt Entwicklung nicht auf die einzelne Person beschränkt, sondern wird mit den Bedingungen und Zielen der Organisation verbunden. Team Wir untersuchen, wie Rollen, Beziehungen und wiederkehrende Interaktionen die Zusammenarbeit beeinflussen. Gemeinsam werden Erwartungen geklärt, Spannungen bearbeitet und tragfähige Formen der Zusammenarbeit entwickelt. Führung Wir reflektieren Rolle, Verhalten und Wirkung einer Führungsperson. Dabei geht es unter anderem um Entscheidungen, Kommunikation, Delegation, Konflikte, Verantwortung und den Umgang mit Druck und Unsicherheit. Coaching Exécutif & Personnel Développement de Leadership Führungskultur entsteht nicht primär durch Leitbilder, Programme oder Appelle. Sie entsteht durch das, was Menschen im Alltag tatsächlich erleben. Haltung prägt Verhalten. Verhalten erzeugt Erfahrungen bei Mitarbeitenden, Kollegen und anderen Stakeholdern. Wiederholen sich diese Erfahrungen, werden daraus Erwartungen, Muster und schliesslich Kultur. Deshalb arbeiten wir nicht nur an Erkenntnissen oder Absichten. Wir übersetzen Reflexion in konkretes Verhalten – in Meetings, Entscheidungen, Konflikten, Gesprächen und Situationen unter Druck. Unser Ziel ist eine Veränderung, die im Alltag wahrgenommen werden kann. Coaching Exécutif & Personnel Développement de Leadership Die Partnerinnen und Partner von coachr group verbinden professionelle Coaching-, Leadership- und Organisationsentwicklungskompetenz mit eigener Erfahrung aus Führung, Unternehmertum, Start-ups, Recht, Governance, Konzernen, KMU und Veränderungsprozessen. Dadurch können wir persönliche, zwischenmenschliche, unternehmerische und organisationale Aspekte gemeinsam einordnen. Wir verstehen nicht nur die Reflexionsseite von Führung, sondern auch Verantwortung, Entscheidungsdruck, wirtschaftliche Rahmenbedingungen und die Dynamik organisationaler Systeme. Je nach Auftrag arbeiten wir einzeln, im Tandem oder mit unterschiedlichen Perspektiven aus der coachr group. Entscheidend ist, welches Setting dem Anliegen und der Organisation am besten dient. - - - - - Komplexe Führungs- und Organisationsfragen profitieren von unterschiedlichen Erfahrungen und Blickwinkeln. coachr group ist deshalb nicht als lose Plattform einzelner Coaches aufgebaut. Uns verbinden eine gemeinsame professionelle Haltung, klare Qualitätsstandards und der Anspruch, persönliche Entwicklung mit organisationaler Wirkung zu verbinden. - - - - - Unsere Arbeit basiert auf fundierten Ausbildungen, sorgfältiger Auftragsklärung, professioneller Vertraulichkeit und einer klaren Unterscheidung zwischen Coaching, Sparring, Moderation und Beratung.

Personal Coach - Sparring Coach - Consulting Coach Afin de mieux définir ces termes et de comprendre plus précisément ce qu'ils signifient, nous avons inclus le tableau comparatif ci-dessous. Le coach personnel et exécutif ainsi que le sparring coach sont exclusivement des consultants en processus, c'est-à-dire qu'ils ne donnent aucun conseil ni aucune astuce. Ils sont formés à utiliser des questions et d'autres techniques qui permettent au client de (re)accéder à ses propres ressources et de les utiliser pour trouver une solution par lui-même. Le coach consultant peut également fournir des conseils professionnels, partager des expériences et des connaissances spécialisées ou donner des conseils. x

Leadership Circle Profile™ (LCP) Le Leadership Circle Profile est unique pour deux raisons. Premièrement, nous savons tous qu’un bon leadership est un mélange complexe de compétences et de convictions intérieures. Il s'agit du premier outil de compétences qui évalue à la fois les aspects internes et externes de votre leadership. Deuxièmement, votre résultat est bien plus qu’une simple liste de compétences comportementales. Il est transformé en un système significatif qui rend le comportement humain et le développement du leadership plus compréhensibles. Cela aide à donner un sens aux interrelations entre les nombreuses dimensions différentes de votre système personnel qui ont été évaluées. Vos résultats sont affichés dans un grand graphique circulaire, votre profil. Sa symbolique vise à vous aider à vous comprendre dans votre globalité. Dans l’ensemble, vous êtes une personne holistique remarquablement complexe et intégrée. C'est notre point de départ et ce profil tente de lui rendre justice. Le profil est représenté circulaire pour une autre raison. Le cercle montre rapidement comment les différentes dimensions sont liées les unes aux autres. Les interactions entre dimensions sont représentées par leur position dans le cercle. Les niveaux d'analyse Le rapport comporte deux niveaux d’analyse : • Compétences en leadership oucompétences créatives • Croyances intérieures - outendances réactives Chacun des niveaux contient une quantité importante d'informations sur votre leadership et votre vie. Le Leadership Circle Profile mesure dix-huit compétences en leadership . Ces compétences ont fait l’objet de recherches approfondies et se sont avérées être les comportements et aptitudes de leadership les plus importants. Vous recevrez des commentaires sur la façon dont vous vous évaluez par rapport à ces compétences. Vos résultats sont comparés aux résultats d’autres managers sur les mêmes compétences. Le deuxième niveau d’analyse concerne les croyances intérieures, comment nous pensons, et surtout les nôtres. Les habitudes de pensée déterminent dans une large mesure notre comportement. Les modèles de comportement, à la fois efficaces et inefficaces, sont contrôlés par les habitudes mentales. Ce profil capture onze croyances internes qui entravent l'efficacité. Notre expérience de travail avec des centaines de managers montre que les compétences surutilisées et sous-utilisées peuvent généralement être attribuées à des croyances qui limitent votre développement. Le feedback sur les compétences compare vos propres évaluations avec la façon dont d’autres managers évaluent leur propre réflexion. Aucun instrument ne peut mesurer la vérité sur vous. Certaines choses vous sembleront exactes, d’autres inexactes. Votre tâche consiste à acquérir des informations fondamentales qui influenceront positivement votre développement futur en examinant attentivement votre profil et le rapport associé. Considérez le Leadership Circle Profile comme un écran radar où vous pouvez découvrir les principales forces et faiblesses qui nécessitent votre attention à ce stade de votre vie. En coaching exécutif et personnel, le LCP constitue la base d'un coaching ultérieur tout au long de votre plan de développement. Ich möchte eine Besprechung zum LCP Der Geist des Führens Bob Anderson Gründer, Präsident & Chief Development Officer The Leadership Circle® Vergleich LCP und andere 360° Assessments Vergleichsarbeit mit anderen Profilen Kurze Geschichte des LCP Bob Anderson Gründer, Präsident & Chief Development Officer The Leadership Circle®

Leadership Development, auf Deutsch Führungskräfteentwicklung genannt, ist der Prozess, bei dem Führungskräfte und zukünftige Führungskräfte gezielt gefördert und ihre Kompetenzen gestärkt werden. Ziel ist es, Führungskräfte in die Lage zu versetzen, Teams effektiv zu leiten, strategische Entscheidungen zu treffen und eine positive Unternehmenskultur zu etablieren. Le développement du leadership Führungswirkung verstehen. Entwicklung fokussieren und im Alltag verankern. Le développement du leadership accompagne les personnes occupant des postes de direction afin de pouvoir mener à bien et améliorer leurs tâches de leadership actuelles et futures au sein d'une organisation. Pour du coaching de leadership ou du coaching de managers, vous trouverez un aperçu de notre offre ici . Notre offre de développement du leadership s'adresse aux individus ou aux groupes et comprend généralement 3 forfaits : Évaluation du leadership avec le Leadership Circle Profile (LCP) Plan de développement du leadership Plan de soins du leadership Leadership Assessment Führungswirkung sichtbar machen Am Anfang steht eine fundierte Standortbestimmung. Diese kann durch Gespräche, Selbstreflexion, Feedback oder das Leadership Circle Profile erfolgen. Das Leadership Circle Profile verbindet Selbst- und Fremdbild in einem 360°-Assessment. Es macht kreative Führungskompetenzen, reaktive Tendenzen sowie mögliche Entwicklungsfelder sichtbar. Das Assessment ist keine abschliessende Bewertung, sondern die Grundlage für Reflexion und gezielte Entwicklung. Weitere Details zum LCP findest Du hier . Ihr Angebot für Leadership Development Nehmen Sie mit uns Kontakt auf, damit wir Ihren Bedarf verstehen und Ihnen ein massgeschneiderten Vorschlag unterbreiten können. Leadership Development Plan Entwicklung gezielt ausrichten Aus den Erkenntnissen werden wenige, für die aktuelle Rolle relevante Entwicklungsfelder ausgewählt. Gemeinsam formulieren wir einen persönlichen Leadership Development Plan: mit konkreten Zielen, beobachtbaren Verhaltensänderungen und Situationen, in denen das neue Verhalten erprobt werden kann. Die Umsetzung wird im Coaching begleitet und regelmässig reflektiert. Transfer & Weiterentwicklung Veränderung im Alltag verankern Führungsentwicklung endet nicht mit einem Assessment oder Entwicklungsplan. Neues Verhalten muss in realen Situationen erprobt, reflektiert und weiterentwickelt werden. Dafür vereinbaren wir je nach Bedarf Follow-up-Gespräche, punktuelle Coachings oder eine längerfristige Begleitung. So können aktuelle Herausforderungen bearbeitet und die nächsten Entwicklungsschritte laufend angepasst werden.

Executive and Personal Coaching, Team Coaching, Sparring Coaching Leadership Development, The Leadership Circle Profile Coaching Exécutif & Personnel Développement de Leadership Coaching Exécutif & Personnel Développement de Leadership Berufliche Verantwortung betrifft immer auch die Person, die sie trägt. Führungskräfte, Unternehmerinnen und Unternehmer, Gründer sowie Schlüsselpersonen bewegen sich häufig zwischen hohen Erwartungen, widersprüchlichen Interessen und persönlichen Ansprüchen. Entscheidungen, Konflikte oder Veränderungen lassen sich dabei nicht immer eindeutig in «beruflich» und «privat» trennen. Coaching schafft einen vertraulichen Raum, um Situationen zu ordnen, eigene Muster und Bedürfnisse besser zu verstehen und neue Handlungsmöglichkeiten zu entwickeln. coachrgroup arbeitet systemisch-lösungsorientiert und bezieht sowohl die persönliche Situation als auch Rolle, Beziehungen und organisationalen Kontext ein. Persönliche Themen Karriere und -Planung, (Neu-)Orientierung Neue Aufgabe, neue Funktion Entscheidungsfindung, Schwierige Entscheidungen Persönliche Rolle, Ressourcen und Arbeitsstil Persönliche Vorlieben und Fähigkeiten Überlastung, Stress, Probleme, Konflikte Massgeschneiderte Outplacements Persönliche Herausforderungen in Beziehung, Familie, mit Kindern, bei Trennung und Trauer Gesundheit, Balance, Selbstfürsorge, Resilienz Persönlich - onsite oder offsite Digital / Online ( mehr dazu ) Themen der Führung Persönlicher Führungsstil, Rollenverständnis Führungsentwicklung (u.a. Leadership Circle Profile™ ) Führungskonzepte und Führungsbewertungen Hierarchie und Macht Herausfordernde Konstellationen (bsp. Management -Verwaltungsrat - GV - Investoren) Management-Tools Wert-basierte Unternehmensführung Konflikte Zieleinstellung und Leistungsbewertung Delegation und Feedback Qu’est-ce que le coaching systémique orienté solution ?

Coaching en ligne ou en face à face Dans un monde en évolution rapide où bon nombre de nos activités quotidiennes se déroulent en ligne, il est devenu crucial d'adapter les processus de coaching aux besoins des clients. Les managers qui recherchent particulièrement du coaching ont besoin de formats sur mesure car très limités en terme de temps. Le coaching en ligne présente des avantages et des inconvénients ainsi que des effets sur la relation entre coach et coaché. Une thèse semestrielle de l'Université de Saint-Gall[1] examine dans quelle mesure le coaching en ligne est approprié par rapport au coaching en face-à-face pour les managers et comment l'établissement de relations peut être optimisé dans le coaching en ligne. Le coaching en ligne offre flexibilité et gain de temps en éliminant le besoin de se déplacer, ce qui est avantageux pour les managers disposant de peu de temps. Cela permet également une communication asynchrone et crée l’anonymat, ce qui n’est pas possible dans le cadre d’un coaching en face-à-face. Cependant, le coaching en ligne manque de proximité personnelle, ce qui peut accroître la distance émotionnelle. Les malentendus et le besoin de connaissances technologiques constituent d’autres inconvénients. Les coachs inexpérimentés peuvent avoir des difficultés à mener efficacement un coaching en ligne. Les études sur le développement du coaching en ligne montrent qu’il a dépassé le coaching en présentiel dans certains domaines. Les formats les plus populaires sont les conversations personnelles et les vidéoconférences, les vidéoconférences devenant de plus en plus importantes dans le coaching en ligne. Les sujets les plus courants en coaching pour managers sont la réflexion sur le rôle de leadership, la gestion des conflits et le développement des compétences en leadership. Une étude sur le coaching en ligne auprès de cadres supérieurs a révélé que les participants évaluaient positivement l'expérience en ligne. La relation entre le coach et la personne coachée a été fructueuse et les sujets du test ont atteint un haut niveau d'autoréflexion. Cela suggère que le coaching exécutif en ligne peut être efficace. Les six conditions de base de C. R. Rogers pour l'établissement de relations peuvent également être mises en œuvre dans le coaching en ligne, même si la relation doit être rendue plus personnelle. Trois recommandations ont été développées pour améliorer la gestion relationnelle dans le coaching en ligne : le recours à des visioconférences intégral et haut du corps, la création d'un espace de coaching dédié aux coachés et la personnalisation de la phase de connaissance. En résumé, le coaching en ligne pour dirigeants est une option prometteuse qui offre flexibilité et efficacité. La gestion des relations est cruciale et peut être améliorée grâce à des mesures ciblées. Le développement du coaching en ligne doit continuer à être surveillé à mesure qu’il s’impose de plus en plus. [1] Bally L., Coaching en ligne - L'utilité du coaching en ligne pour les managers et comment la conception des relations change dans le coaching en ligne, Université de Saint-Gall, Psychologie : Coaching et gestion des conversations avec le Dr. Michael Peters, 2022 En ligne à l'écran Le coaching en ligne sur écran se rapproche le plus du coaching en présentiel et permet au coach d'avoir largement la même perception. Il permet également une large sélection d’interventions ciblées. Sur le smartphone Le coaching vidéo en ligne sur smartphone présente l'avantage de la mobilité du client que le cadre en face à face est largement conservé. Au téléphone Le coaching au téléphone assure également une grande mobilité et il est donc bien adapté pour des feedbacks courts, surtout si la relation avec le coach est déjà bien établie.

Qu’est-ce que le Coaching Systémique orienté solution ? Le coaching systématique axé sur les solutions (SLC) est une méthode de coaching qui se concentre sur l'identification et la mise en œuvre de solutions aux défis et problèmes actuels. L'idée centrale de SLC est que les clients disposent déjà des ressources et des compétences nécessaires pour atteindre leurs objectifs et que se concentrer sur les solutions plutôt que sur les problèmes les aide à avancer plus efficacement. Coaching systématique orienté solution repose sur des questions ciblées et des conversations entre le coach et le client. Le coach aide le client à définir des objectifs clairs, puis pose des questions qui guident la réflexion du client vers des solutions. Ces questions aident à identifier les ressources, les points forts et les stratégies efficaces que le client possède déjà ou a utilisées dans le passé. Un objectif important de SLC est d’établir des objectifs et des plans d’action concrets. Les clients sont encouragés à se fixer des objectifs réalistes et à élaborer des étapes pour atteindre ces objectifs. Cette approche proactive favorise la mise en œuvre et le progrès. Coaching systématique orienté solution peut être appliqué dans différents domaines de la vie, que ce soit au travail, dans la vie personnelle ou dans un contexte d'équipe. Il aide les gens à œuvrer en faveur d’un changement positif et à développer un état d’esprit axé sur les solutions. En résumé, le coaching systématique axé sur les solutions vise à aider les clients à découvrir leurs propres solutions, à fixer des objectifs clairs et à planifier des étapes concrètes pour atteindre ces objectifs. Il favorise l’autoréflexion, l’auto-efficacité et la capacité d’agir afin de rendre possibles les changements souhaités. Systémique « Systémique » fait référence à la considération des phénomènes dans leur contexte et leurs interactions au sein d'un système complexe. Dans ce contexte, la signification des parties individuelles est déterminée par leurs relations et interactions avec d’autres parties et le système dans son ensemble, prenant ainsi en compte l’intégralité et la dynamique. Nous regardons l'entraîneur non seulement de manière isolée, mais dans ses différents systèmes sociaux. Axée sur les solutions « Orienté vers les solutions » fait référence à une approche où l'accent est mis sur l'identification et la mise en œuvre de solutions aux problèmes et aux défis. Au lieu de se concentrer sur l’analyse des problèmes, des mesures concrètes sont recherchées pour atteindre les objectifs. Coaching Le coaching comprend des conversations structurées entre coach et coaché sur des sujets professionnels (ou privés). Les objectifs sont le développement des compétences, l’autoréflexion et la résolution des conflits. Le coach agit comme un interlocuteur neutre et utilise diverses méthodes de développement du personnel et de la gestion.