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Coaching en ligne ou en face à face Dans un monde en évolution rapide où bon nombre de nos activités quotidiennes se déroulent en ligne, il est devenu crucial d'adapter les processus de coaching aux besoins des clients. Les managers qui recherchent particulièrement du coaching ont besoin de formats sur mesure car très limités en terme de temps. Le coaching en ligne présente des avantages et des inconvénients ainsi que des effets sur la relation entre coach et coaché. Une thèse semestrielle de l'Université de Saint-Gall[1] examine dans quelle mesure le coaching en ligne est approprié par rapport au coaching en face-à-face pour les managers et comment l'établissement de relations peut être optimisé dans le coaching en ligne. Le coaching en ligne offre flexibilité et gain de temps en éliminant le besoin de se déplacer, ce qui est avantageux pour les managers disposant de peu de temps. Cela permet également une communication asynchrone et crée l’anonymat, ce qui n’est pas possible dans le cadre d’un coaching en face-à-face. Cependant, le coaching en ligne manque de proximité personnelle, ce qui peut accroître la distance émotionnelle. Les malentendus et le besoin de connaissances technologiques constituent d’autres inconvénients. Les coachs inexpérimentés peuvent avoir des difficultés à mener efficacement un coaching en ligne. Les études sur le développement du coaching en ligne montrent qu’il a dépassé le coaching en présentiel dans certains domaines. Les formats les plus populaires sont les conversations personnelles et les vidéoconférences, les vidéoconférences devenant de plus en plus importantes dans le coaching en ligne. Les sujets les plus courants en coaching pour managers sont la réflexion sur le rôle de leadership, la gestion des conflits et le développement des compétences en leadership. Une étude sur le coaching en ligne auprès de cadres supérieurs a révélé que les participants évaluaient positivement l'expérience en ligne. La relation entre le coach et la personne coachée a été fructueuse et les sujets du test ont atteint un haut niveau d'autoréflexion. Cela suggère que le coaching exécutif en ligne peut être efficace. Les six conditions de base de C. R. Rogers pour l'établissement de relations peuvent également être mises en œuvre dans le coaching en ligne, même si la relation doit être rendue plus personnelle. Trois recommandations ont été développées pour améliorer la gestion relationnelle dans le coaching en ligne : le recours à des visioconférences intégral et haut du corps, la création d'un espace de coaching dédié aux coachés et la personnalisation de la phase de connaissance. En résumé, le coaching en ligne pour dirigeants est une option prometteuse qui offre flexibilité et efficacité. La gestion des relations est cruciale et peut être améliorée grâce à des mesures ciblées. Le développement du coaching en ligne doit continuer à être surveillé à mesure qu’il s’impose de plus en plus. [1] Bally L., Coaching en ligne - L'utilité du coaching en ligne pour les managers et comment la conception des relations change dans le coaching en ligne, Université de Saint-Gall, Psychologie : Coaching et gestion des conversations avec le Dr. Michael Peters, 2022 En ligne à l'écran Le coaching en ligne sur écran se rapproche le plus du coaching en présentiel et permet au coach d'avoir largement la même perception. Il permet également une large sélection d’interventions ciblées. Sur le smartphone Le coaching vidéo en ligne sur smartphone présente l'avantage de la mobilité du client que le cadre en face à face est largement conservé. Au téléphone Le coaching au téléphone assure également une grande mobilité et il est donc bien adapté pour des feedbacks courts, surtout si la relation avec le coach est déjà bien établie.

Team-Coaching ist ein Coaching-Prozess, der auf die Entwicklung und Verbesserung eines gesamten Teams abzielt. Es wird von einem Coach geleitet, der mit dem Team zusammenarbeitet, um spezifische Ziele zu erreichen und Herausforderungen zu bewältigen. Das Ziel ist es, die kollektive Leistung des Teams zu steigern, die Zusammenarbeit zu verbessern und die Arbeits- und Leistungskompetenz des Teams zu stärken. Qu’est-ce que le coaching d’équipe exactement ? Faute d’une définition claire, uniforme et validée du terme coaching d’équipe, le sujet a été abordé et examiné dans une étude par le Dr. Rebecca Jones ( 1 ) . En conséquence, elle suggère : Le coaching équipe est une activité d'apprentissage et de développement en équipe dans laquelle l'équipe est considérée comme un système et est appliquée conjointement à l'ensemble de l'équipe. L’accent est mis sur la performance de l’équipe et sur la réalisation d’un objectif (ou sous-objectif) commun d’équipe. L'apprentissage en équipe s'effectue grâce à des activités spécifiques de coaching d'équipe Permet la réflexion personnelle et en équipe, facilitée par le coach de l'équipe (ou plusieurs) grâce à l'utilisation de techniques de coaching telles que le questionnement efficace et réflexif, qui renforcent la réflexivité, établissent des relations de confiance et améliorent la communication. Un coach d’équipe ne donne pas de conseils ni de solutions à l’équipe. Le coaching d'équipe nécessite que le coach possède des compétences avancées en coaching, telles que la prise en compte simultanée de plusieurs perspectives et l'observation et l'interprétation des interactions dynamiques. Il est généralement dispensé au cours d'une série de séances plutôt que sous la forme d'une intervention ponctuelle. (1) Jones, Rebecca J. ; Napiersky, Uwe & Lyubovnikova, Joanne (2019). Conceptualiser la particularité du coaching d’équipe. Journal de psychologie managériale, 2, pp.

Personal Coach - Sparring Coach - Consulting Coach Afin de mieux définir ces termes et de comprendre plus précisément ce qu'ils signifient, nous avons inclus le tableau comparatif ci-dessous. Le coach personnel et exécutif ainsi que le sparring coach sont exclusivement des consultants en processus, c'est-à-dire qu'ils ne donnent aucun conseil ni aucune astuce. Ils sont formés à utiliser des questions et d'autres techniques qui permettent au client de (re)accéder à ses propres ressources et de les utiliser pour trouver une solution par lui-même. Le coach consultant peut également fournir des conseils professionnels, partager des expériences et des connaissances spécialisées ou donner des conseils. x

Esprit critique Recherche de solution conjointe avec les clients Questionner, développer et consolider les idées et expériences existantes pour une solution Analyser les ressources disponibles des clients (compétences, expériences, employés, collègues, etc.), les organiser et les développer Utilisation des méthodes/questions du coaching classique en combinaison avec l'expérience personnelle, les connaissances spécialisées et les solutions proposées Recherche de solutions possibles pour leur adéquation aux clients et aux entreprises Suivi de la mise en œuvre du projet Echange de situations difficiles lors de la mise en place de la solution au quotidien par téléphone, mise en situation Coaching Exécutif & Personnel Développement de Leadership Vue de l'extérieur En tant qu'étrangers neutres, nous pouvons vous offrir un point de vue extérieur qualifié sur votre défi actuel ou des solutions appropriées. Interrogatoire critique Cela peut être souhaité et utile si vous souhaitez qu'une question spécifique ou une décision sérieuse soit évaluée de manière critique par une personne non impliquée. Réflexion accompagnée Vous avez un projet, une idée ou un changement d’esprit et vous aimeriez que quelqu’un vous explique le plan étape par étape.