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Esprit critique Recherche de solution conjointe avec les clients Questionner, développer et consolider les idées et expériences existantes pour une solution Analyser les ressources disponibles des clients (compétences, expériences, employés, collègues, etc.), les organiser et les développer Utilisation des méthodes/questions du coaching classique en combinaison avec l'expérience personnelle, les connaissances spécialisées et les solutions proposées Recherche de solutions possibles pour leur adéquation aux clients et aux entreprises Suivi de la mise en œuvre du projet Echange de situations difficiles lors de la mise en place de la solution au quotidien par téléphone, mise en situation Coaching Exécutif & Personnel Développement de Leadership Vue de l'extérieur En tant qu'étrangers neutres, nous pouvons vous offrir un point de vue extérieur qualifié sur votre défi actuel ou des solutions appropriées. Interrogatoire critique Cela peut être souhaité et utile si vous souhaitez qu'une question spécifique ou une décision sérieuse soit évaluée de manière critique par une personne non impliquée. Réflexion accompagnée Vous avez un projet, une idée ou un changement d’esprit et vous aimeriez que quelqu’un vous explique le plan étape par étape.

Qui sommes nous? "Je suis convaincu que nous avons tous d'énormes capacités créatives. En situations de vie difficiles, nos compétences sont souvent moins disponibles ou semblent avoir disparu. De nouvelles perspectives et comportements sont nécessaires pour faire face à la situation professionnelle actuelle. Elargissons ensemble notre regard et créons de nouvelles perspectives sur les défis existants afin de développer des solutions alternatives." Coach certifié systémique et orienté solutions ZiS, Aarau Gestion Culture et Evénements NDS, FH Lucerne Kinésiologue, BIK Berne Diplôme de Gestion NKS, AKAD Baden Project Manager Live Communication, UBS, Zu rich PDG/co-fondatrice, Såpe Cosmetics, Lachen Ge stion Marketing & Evénementiel CH&AT, vitra AG, Birsfelden Chef de projet Salone di Mobile di Milano, vitra AG, Birsfelden Market Manager Hospitality, vi tra AG, Birsfelden Andrea Bruderer " Le sort de toutes les entreprises, tout ce qui s'y passe et s'y produit, est en fin de compte déterminé par les individus. Après des années dans différents systèmes d'entreprise, je voudrais mettre l'individu au centre de mon activité - dans le coaching exécutif et personnel. Les changements dans le soi sont des conditions préalables aux changements dans n'importe quel système." Coach certifié systémique et orienté solutions ZiS, A a rau Praticien LCP, Leadership Circle Profile Europe BA, M BA, CEIBS , Zurich, CH Postgr Cert. Economie de la Santé, Université Ab erdeen, UK Expert Sciences de la Vie & Sociales, Innosuisse, Berne, CH PDG/co-fond , iNNutriGEL , cerbomed, nivellmedical, RIBOnomix Chef Strat & Ops Diagnostics & Delivery, SANOFI, Francfort, DE Responsable Programme Mgt Diabète, Roche, Bâle, CH Directeur Général France, Disetronic/Roche, Paris, FR Christoph Bally " Nous vivons une époque plein de défis. Les changements mettent les individus et les organisations au défi. J'éprouve un grand plaisir à accompagner les personnes et les organisations dans leur développement. Le moment où un défi se transforme en nouvelles opportunités me remplit toujours de profonde gratitude." Coach certifié systémique et orienté solutions ZiS, Aarau LCP Practitioner, Leadership Circle Profile Europe Lic. en droit/ Avocate, Université de Zürich Professeur , Ashtanga Vinyasa & Hatha Yoga - Méditation Gestion Juridique, Gouvernance & QM, ext. GL, ZFV, Zürich CA : EKS, Engadiner Kraftwerke AG, GGA Ouest, Altstetten Head Legal & Risk, Secrétaire du Conseil d'administration, Repower, Landquart Consultante et Gestionnaire, PWC, Zurich Manuela Lipp Wir sind für Sie da: an unseren Standorten Baden, Basel und Zürich On-Site bei Ihnen, Off-Site, Digital Région de Bâle à 4102 Binningen Région de Baden à 5400 Baden Région de Zurich à 8004 Zürich courriel à coachr group

Coaching en ligne ou en face à face Dans un monde en évolution rapide où bon nombre de nos activités quotidiennes se déroulent en ligne, il est devenu crucial d'adapter les processus de coaching aux besoins des clients. Les managers qui recherchent particulièrement du coaching ont besoin de formats sur mesure car très limités en terme de temps. Le coaching en ligne présente des avantages et des inconvénients ainsi que des effets sur la relation entre coach et coaché. Une thèse semestrielle de l'Université de Saint-Gall[1] examine dans quelle mesure le coaching en ligne est approprié par rapport au coaching en face-à-face pour les managers et comment l'établissement de relations peut être optimisé dans le coaching en ligne. Le coaching en ligne offre flexibilité et gain de temps en éliminant le besoin de se déplacer, ce qui est avantageux pour les managers disposant de peu de temps. Cela permet également une communication asynchrone et crée l’anonymat, ce qui n’est pas possible dans le cadre d’un coaching en face-à-face. Cependant, le coaching en ligne manque de proximité personnelle, ce qui peut accroître la distance émotionnelle. Les malentendus et le besoin de connaissances technologiques constituent d’autres inconvénients. Les coachs inexpérimentés peuvent avoir des difficultés à mener efficacement un coaching en ligne. Les études sur le développement du coaching en ligne montrent qu’il a dépassé le coaching en présentiel dans certains domaines. Les formats les plus populaires sont les conversations personnelles et les vidéoconférences, les vidéoconférences devenant de plus en plus importantes dans le coaching en ligne. Les sujets les plus courants en coaching pour managers sont la réflexion sur le rôle de leadership, la gestion des conflits et le développement des compétences en leadership. Une étude sur le coaching en ligne auprès de cadres supérieurs a révélé que les participants évaluaient positivement l'expérience en ligne. La relation entre le coach et la personne coachée a été fructueuse et les sujets du test ont atteint un haut niveau d'autoréflexion. Cela suggère que le coaching exécutif en ligne peut être efficace. Les six conditions de base de C. R. Rogers pour l'établissement de relations peuvent également être mises en œuvre dans le coaching en ligne, même si la relation doit être rendue plus personnelle. Trois recommandations ont été développées pour améliorer la gestion relationnelle dans le coaching en ligne : le recours à des visioconférences intégral et haut du corps, la création d'un espace de coaching dédié aux coachés et la personnalisation de la phase de connaissance. En résumé, le coaching en ligne pour dirigeants est une option prometteuse qui offre flexibilité et efficacité. La gestion des relations est cruciale et peut être améliorée grâce à des mesures ciblées. Le développement du coaching en ligne doit continuer à être surveillé à mesure qu’il s’impose de plus en plus. [1] Bally L., Coaching en ligne - L'utilité du coaching en ligne pour les managers et comment la conception des relations change dans le coaching en ligne, Université de Saint-Gall, Psychologie : Coaching et gestion des conversations avec le Dr. Michael Peters, 2022 En ligne à l'écran Le coaching en ligne sur écran se rapproche le plus du coaching en présentiel et permet au coach d'avoir largement la même perception. Il permet également une large sélection d’interventions ciblées. Sur le smartphone Le coaching vidéo en ligne sur smartphone présente l'avantage de la mobilité du client que le cadre en face à face est largement conservé. Au téléphone Le coaching au téléphone assure également une grande mobilité et il est donc bien adapté pour des feedbacks courts, surtout si la relation avec le coach est déjà bien établie.

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