Führungswirkung sichtbar machen

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Je grösser die Verantwortung, desto seltener erhalten Führungskräfte offenes und differenziertes Feedback.

 

Das Leadership Circle Profile™ verbindet Selbst- und Fremdeinschätzung in einem fundierten 360°-Assessment. Es zeigt, wie eine Führungsperson von anderen erlebt wird, welche Kompetenzen ihre Wirkung unterstützen und welche Denk- und Verhaltensmuster sie unter Druck möglicherweise begrenzen.

 

Das Profil ist keine abschliessende Bewertung und kein Urteil über eine Person. Es ist ein Spiegel und Ausgangspunkt für gezielte Führungsentwicklung.

Button: Leadership Circle Profile besprechen

 

 

Was das Profil sichtbar macht

Das Leadership Circle Profile™ verbindet zwei Perspektiven:

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Kreative Kompetenzen

Sie beschreiben Fähigkeiten und Verhaltensweisen, die wirksame Führung unterstützen – beispielsweise Beziehungsfähigkeit, Authentizität, Selbstwahrnehmung, Systembewusstsein und Zielorientierung.

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Reaktive Tendenzen

Sie zeigen Denk- und Verhaltensmuster, die besonders unter Druck wirksam werden können – etwa übermässige Kontrolle, Anpassung oder Selbstschutz.

Entscheidend ist nicht ein einzelner Wert. Relevant sind die Zusammenhänge im Profil, mögliche Unterschiede zwischen Selbst- und Fremdbild und die Frage, welche Entwicklung für die aktuelle Rolle und Situation sinnvoll ist.

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Wie läuft der Prozess ab?

 

1. Auftragsklärung

Wir klären Ziel, Kontext, Vertraulichkeit und den gewünschten Einsatz des Profils.

 

2. Selbst- und Fremdeinschätzung

Die Führungsperson und ausgewählte Feedbackgebende füllen den Online-Fragebogen aus. Dazu können Vorgesetzte, Kolleginnen und Kollegen, Mitarbeitende oder weitere relevante Stakeholder gehören.

 

3. Auswertung und Debriefing

Ein zertifizierter LCP Practitioner wertet das Profil aus und bereitet das persönliche Debriefing vor. Im vertraulichen Gespräch werden das Gesamtbild, zentrale Muster, Stärken und mögliche Entwicklungsfelder sorgfältig reflektiert.

 

4. Entwicklung und Transfer

Aus den Erkenntnissen werden wenige, konkrete Entwicklungsziele abgeleitet. Ein anschliessendes Coaching kann dabei unterstützen, neues Verhalten im Führungsalltag zu erproben und weiterzuentwickeln.

 

 

Für wen eignet sich das LCP?

 

Das Leadership Circle Profile™ eignet sich insbesondere für:

• Unternehmerinnen und Unternehmer

• Geschäftsleitungsmitglieder

• erfahrene Führungskräfte

• Führungspersonen vor oder nach einem Rollenwechsel

• Schlüsselpersonen und Potenzialträger

• Leadership-Development-Programme

• Führungsteams und Organisationen

 

Bei Führungsteams bleiben die individuellen Profile vertraulich. Nach entsprechender Vereinbarung können gemeinsame Muster und Entwicklungsfragen genutzt werden, um Führungsverständnis, Zusammenarbeit und Kultur weiterzuentwickeln.

 

 

Vom Profil zur Entwicklung

 

Der eigentliche Wert des Leadership Circle Profile™ entsteht nicht durch die Grafik oder den Bericht allein. Er entsteht durch die sorgfältige Reflexion und die Übersetzung in konkrete Entwicklung.

 

Am Ende des Prozesses sollen insbesondere klarer sein:

• Welche Stärken möchte ich bewusster einsetzen?

• Welche Muster begrenzen meine Wirkung?

• Was möchte ich in meinem Verhalten verändern?

• Woran werden andere diese Veränderung erkennen?

• Wie übertrage ich die Erkenntnisse in meinen Führungsalltag?

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