Was ist Systemisch Lösungsorientiertes Coaching?
Systemisch lösungsorientiertes Coaching (SLC) ist eine Coaching-Methode, die sich auf die Identifizierung und Umsetzung von Lösungen für aktuelle Herausforderungen und Probleme konzentriert.
Systemisch-lösungsorientiertes Coaching betrachtet eine Führungsperson nicht isoliert.
Entscheidungen, Verhalten und Konflikte entstehen in einem Umfeld aus Rollen, Beziehungen, Erwartungen, Regeln, Machtverhältnissen, Erfahrungen und organisationalen Dynamiken. Wer eine Situation nachhaltig verändern möchte, muss deshalb sowohl die eigene Perspektive als auch die Wechselwirkungen im System verstehen.
Lösungsorientiert zu arbeiten bedeutet dabei nicht, Probleme zu ignorieren. Es bedeutet, sie so weit zu verstehen, wie es für eine tragfähige Veränderung notwendig ist – und anschliessend gezielt an Ressourcen, Handlungsmöglichkeiten und konkreten nächsten Schritten zu arbeiten.
Systemisch
"Systemisch" bezieht sich auf die Betrachtung von Phänomenen in ihrem Zusammenhang und ihren Wechselwirkungen innerhalb eines komplexen Systems.
Eine Führungskraft kann ihr Verhalten verändern. Sie kann jedoch nicht unabhängig von ihrem Umfeld handeln.
Deshalb fragen wir beispielsweise:
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Welche Rollen und Erwartungen wirken in der Situation?
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Wer ist beteiligt oder indirekt betroffen?
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Welche Interessen und Abhängigkeiten bestehen?
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Welche Verhaltensmuster wiederholen sich?
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Was hält die heutige Situation aufrecht?
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Welche Wirkung hat das eigene Verhalten auf andere?
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Welche Veränderung würde das System unterstützen oder abwehren?
Der systemische Blick erweitert die Perspektive.
Ein Problem, das zunächst als persönliches Defizit erscheint, kann sich beispielsweise als unklare Rolle, widersprüchlicher Auftrag oder ungelöste Governance-Frage erweisen.
Lösungorientiert
"Lösungsorientiert" bezieht sich auf einen Ansatz, bei dem der Fokus auf der Identifizierung und Umsetzung von Lösungen für Probleme und Herausforderungen liegt.
Lösungsorientierung richtet den Blick nicht nur auf Ursachen, sondern auf die angestrebte Veränderung.
Typische Fragen sind:
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Was soll stattdessen entstehen?
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Woran würden Sie eine Verbesserung konkret erkennen?
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Was funktioniert bereits teilweise?
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Wann tritt das Problem weniger stark auf?
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Welche Ressourcen oder Erfahrungen können genutzt werden?
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Was wäre ein kleiner, aber relevanter nächster Schritt?
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Wer würde die Veränderung zuerst bemerken?
Dadurch wird aus einem allgemeinen Wunsch wie «Ich möchte besser führen» eine beobachtbare Entwicklungsrichtung.
Coaching
"Coaching" umfasst strukturierte Gespräche zwischen Coach und Coachee (Klient) zu beruflichen (oder privaten) Themen. Ziele sind die Entwicklung von Kompetenzen, Selbstreflexion und Konfliktlösung.
Der Coach übernimmt nicht die Entscheidung für den Kunden.
Er strukturiert die Reflexion, stellt Fragen, spiegelt Beobachtungen und unterstützt dabei, verschiedene Perspektiven und Handlungsmöglichkeiten zu entwickeln. Die Verantwortung für Ziele, Entscheidungen und Umsetzung bleibt bei der Kundin oder beim Kunden.
Diese Haltung ist besonders wichtig bei Führungskräften: Coaching soll ihre Entscheidungsfähigkeit nicht ersetzen, sondern stärken.